数字货币价格实时行情查询-币圈司令

币种排名

排名	币种	价格	USDT价格	24小时 %	市值	交易量(24小时)	流通供应量
1	BTC 比特币	￥780,779.71	$109,400.40	-0.3%	18993.7亿	179亿 USDT	1978万	-0.3%
2	ETH 以太坊	￥28,519.55	$3,996.07	-1.19%	4375.2亿	150.1亿 USDT	1.2亿	-1.19%
3	USDT 泰达币	￥6.50	$0.91130	-5.75%	1282.2亿	641.8亿 USDT	1281.5亿	-5.75%
4	SOL Solana	￥1,445.15	$202.49	+1.27%	1152.9亿	50.9亿 USDT	4.7亿	+1.27%
5	BNB 币安币	￥6,915.37	$968.96	+1.59%	942.5亿	22.2亿 USDT	1.4亿	+1.59%
6	DOGE 狗狗币	￥1.64	$0.22965	-0.39%	612亿	62.7亿 USDT	1468.5亿	-0.39%
7	XRP 瑞波币	￥6.50	$0.91130	-5.75%	805.5亿	56.7亿 USDT	547.3亿	-5.75%
8	USDC USD	￥7.13	$0.99940	+0.02%	372.3亿	55.8亿 USDT	372.7亿	+0.02%
9	ADA 艾达币	￥5.61	$0.78600	+1.87%	355.5亿	14.6亿 USDT	350.3亿	+1.87%
10	TON Toncoin	￥19.44	$2.72	+2.14%	163.1亿	1.2亿 USDT	25.4亿	+2.14%
11	TRX 波场	￥6.50	$0.91130	-5.75%	173.9亿	7.2亿 USDT	863.6亿	-5.75%
12	SHIB Shiba	￥0.00019	$0.0000260	+5.78 %	153亿	8亿 USDT	5892604.9亿	+5.78 %
13	wNXM Wrapped	￥781,204.29	$109,459.89	+0.02%	7564万	19万 USDT	99万	+0.02%
14	AVAX Avalanche	￥204.61	$28.67	-1.51%	178.2亿	9.1亿 USDT	4亿	-1.51%
15	OKB OK币	￥1,351.87	$189.42	+1.69%	114.1亿	883万 USDT	2亿	+1.69%
16	BCH 比特现金	￥6.50	$0.91130	-5.75%	101.7亿	5.6亿 USDT	1979万	-5.75%
17	PEPE Pepe	￥0.0000660	$0.0000093	-1.28%	84.5亿	22.3亿 USDT	4206898.9亿	-1.28%
18	LINK ChainLink	￥148.80	$20.85	-0.33%	114.1亿	11.4亿 USDT	6.2亿	-0.33%
19	LEO LEO	￥60.92	$8.41	+1.36 %	77.9亿	727万 USDT	9.2亿	+1.36 %
20	DOT 波卡币	￥60.21	$8.31	+2.4 %	126.3亿	5.3亿 USDT	15.2亿	+2.4 %

2026-02-04

a16z开年观点：当供给侧跃迁，我们需要全新的思考框架

.details .details-cont p, p {word-break: normal; text-align: unset} p img {text-align: center !important;} 本文来源：Sense AI "如果供给侧发生了根本性的突破，市场规模分析就失效了。" 2026 年 1 月中旬，就在 a16z 宣布募集超过 150 亿美元新基金后不久，Marc Andreessen 与 Ben Horowitz在硅谷展开了一场关于 AI、媒体与未来的深度对话。这不是一次常规访谈，而是一场围绕"供给侧革命"的系统性讨论。他们的核心判断是：真正的创新并非来自对既有需求的优化，而是通过创造前所未有的供给，迫使新的需求出现。从 Elon Musk 对 Twitter 的重构，到 AI 对所有市场边界的重塑，这一逻辑贯穿始终。其结果不是 10%的增长，而是 10 倍、100 倍甚至 1000 倍的机遇。本文基于 a16z 官方播客《The Ben & Marc Show》相关节目内容，整理并拓展而成。 Speaker 个人介绍 1.Marc Andreessen：a16z 联合创始人。22 岁时创造一款流行图形浏览器 Mosaic，随后联合创立 Netscape，点燃了第一波互联网革命。投资组合包括 Facebook、Twitter、GitHub 等。 2.Ben Horowitz：a16z 联合创始人。曾任 Netscape 产品负责人，后创立 Opsware 并担任 CEO，带领公司上市并成功出售。著有《The Hard Thing About Hard Things》和《What You Do Is Who You Are》，被誉为硅谷最受尊敬的"创业导师"之一。 3.Packy McCormick：科技商业分析博客 Not Boring 作者，以深度、乐观且富有洞察力的分析文章而闻名。 4.Erik Torenberg： a16z 普通合伙人，科技媒体网络 Turpentine 创始人，《The Ben & Marc Show》主持人。媒体解放，从「受控」到「自由」 Ben Horowitz: Packy，你文章里提到 2015 年《纽约客》那篇报道，说那是媒体还愿和你坦诚相待的最后一个黄金时代。我想，没人比 Marc 更适合总结这十年媒体圈到底发生了什么。 Packy McCormick: 想问下 Marc，你觉得这股风向的转变，多大程度上是因为你和其他少数人的公开对抗，才把整个舆论环境拉回到了现在这种有点"失控"，或者说"被解放"的状态？ Marc Andreessen: 我会用三个词来形容今天的信息环境：「中性的"不受控"，贬义的"无政府"，以及褒义的"被解放"」。我们确实在走向一个更开放的世界，但我不想把自己包装成什么道德英雄。这事儿得从 1993 年说起。当时我拒绝在 Mosaic 浏览器里加审查功能，如果我做了，今天的世界可能会是另一个反乌托邦的样子。后来从 2007 年开始，我在 Facebook 董事会待了十几年，亲身经历了那家公司坐过山车一样的疯狂十年。但真正的转折点，是两件事。第一，是 Elon 收购 Twitter，这改变了一切。第二，我必须给 Substack 点个大大的赞。作为他们最早也是最大的外部投资者，我们为他们感到骄傲。在巨大的压力下，他们死守住了言论自由的底线，立场坚定，完全基于原则。 Ben Horowitz: 没错。当时他们真的被各种"反言论"势力围攻。 Marc Andreessen: 是的，但他们顶住了。Elon 是用一种非常公开、看得见的方式跟审查者硬刚。而 Substack 作为一家小公司，不得不在幕后打更多艰难的仗，来保住自己平台的完整性。供给先于需求，Substack 的投资逻辑 Packy McCormick: 正好可以聊聊你们对 Substack 的投资。我也在用 Substack ，但依然觉得这是一笔疯狂的投资。你们当时是纯粹从商业回报考虑，还是认为这事对未来有益？ Marc Andreessen: 我们不为情怀投资，目标永远是回报。我们当时相信，今天当然也比以往任何时候都更相信，Substack 有机会成为行业基石。我们爱上了那几个人（创始人），他们是那种很容易让人喜欢的人。而且，我经历过互联网的早期，特别是博客的黄金时代，那是一个非常特殊的时期。博客创造了大量原本不会存在的智力内容，但一直有一系列问题，其中一个就是博主很难赚到钱。我们投资 Substack，是因为我们深信这是一个"供给驱动型市场"(Supply-driven market)。在互联网充斥着免费内容的时代，问题似乎是"人们真的会为内容付费吗？"但我们看到了另一面：如果你能为创作者提供变现的能力，你就会创造出今天不存在的作者和内容，而这将催生出目前不可见的新需求。这本质上是一场赌注：赌的是有整整一代的高质量内容，因为缺乏变现机制而尚未诞生。就像没人要求过 Macintosh 或 iPhone 一样，在供给侧提供产品之前，需求是不会显现的。当品牌从《纽约时报》或《华尔街日报》转移到作者本人身上时，Substack 是一个巨大的助推器，他们创造了所谓的"不可替代的作者"(non-fungible writer)。 Ben Horowitz: 当时 Substack 的创始人之一 Hish 对我们说，很多作者被困在传统的媒体机构里。我问："他们是真的被困住了，还是他们自己建造了监狱？"他保证说，只要有一条独立的发展道路，很多人会欣喜若狂地摆脱束缚，从不同的角度写作。当供给跃迁，市场规模分析就失效了 Packy McCormick: Ben，我非常喜欢你发给 Databricks 创始人 Ali 的那封邮件，你说他低估了自己的业务，它会比 Oracle 大 10 倍。这种"10 倍"的判断机制是什么？ Ben Horowitz: 其实很简单。如果你比较本地软件和云软件，比如 PeopleSoft 与 Workday，云版本的规模就是大 10 倍。Oracle 可以看作是 Databricks 的本地版本。当时 AI 还没像现在这么火，AI 的出现更是加速了我的预测。我当时要做的，其实是一场心理博弈：Ali 非常谨慎，我必须接入他那个特定的心理频道，才能把公司的轨迹推向正确的方向。 Marc Andreessen: 我认为 Substack 的价值可能是现有内容产业的 1000 倍。原因在于，对高质量、深度内容的潜在需求是巨大的，问题不在于缺乏需求，而在于缺乏供给。 Marc Andreessen: 我从小听着人们抱怨电视，说那是一片充满废话的荒原。今天，人们又开始对短视频和 TikTok 进行"道德恐慌"，说大家只想看猫弹钢琴。顺便说一句，我超爱猫片，AI 生成的猫片是我现在最喜欢的类型。但事实是，这是一个典型的"杠铃型市场"（Barbell market）。一端是海量的、消磨时间的填充物，另一端，则是每个领域都尚未被满足的、对高质量内容的巨大渴求。长篇播客的成功就是最好的证明。现有的媒体结构是为中心化世界设计的，今天我们需要新的结构，这就是为什么我们看好 Substack。 Marc Andreessen: 这就引出了我们投资哲学的核心：当供给侧发生根本性的突破：比如 AI 一种前所未有的能力出现了，你根本无法用现有的市场规模去框定它。传统的"市场规模分析"（Market Sizing）在那一刻就失效了。从风投的角度看，经典的投资三角形是团队、产品和市场。如果你在一个小市场上投入巨大努力，结果仍然很小。但这种预判是基于市场现有的动态。如果供给侧发生了根本性的突破，一种以前不存在的能力出现了，你无法准确建模市场规模。 Marc Andreessen: 我们犯过的经典错误，就是认为 Uber 的市场只是出租车市场，或者 GPU 的市场只是游戏玩家。事实证明，当供给发生质变，它会创造出比原有市场大 10 倍、100 倍甚至 1000 倍的新市场，这将是未来 30 年投资的主导趋势。 Ben Horowitz: 我们认为，我们正在重新发明计算机，而这种新计算机，远比过去 50 年的那一种要强大得多。在公司内部，我们天天都在说：没有一个问题是 AI 不能解决的。人类做所有事情的方式都会被重塑。我们最近募集了超过 150 亿美元，但这只是个开始，因为要建设的东西实在太多了。 Marc Andreessen:我现在经常有这种关于 AI 的"出窍体验"。当我思考一个复杂问题时，我会突然意识到，为什么我不直接问 AI 呢？它不仅会给我 18 个步骤，甚至会反过来审问我，挖掘我的想法。而旧时代的电脑，只会面无表情地盯着你看。从发明家到 CEO，需要拥有的「弹弓」 Packy McCormick: 在 AI 时代，产品似乎可以更快地取得成功。在这种背景下，a16z 提供的市场、政策等平台职能是否更有意义？ Ben Horowitz: 我们一直在思考，如何帮助创始人不仅取得成功，而且能按照他们想要的方式建立公司。其中一个关键就是帮助他们从"发明家"转变为合格的"CEO"。 Ben Horowitz:这本质上是一场"信心游戏"。当一个发明家不知道如何管理组织时，他会收到各种建议，信心会陷入恶性循环。我们整个公司的建立，就是为了把创始人放入一个良性的信心循环中。当你能接触到重要的 CEO、招到顶级的工程师、或是找到政府的关键人物时，你的信心就会建立起来。有了信心，你决策更快，公司建设更有效。整个公司就是为了让发明家成为 CEO 并运行自己的公司，通过网络连接到任何人。 Marc Andreessen: 我补充一点，这些超级天才创始人通常在实验室里对着屏幕坐了 10 到 20 年。他们有能力理解世界，但还没去做。存在一种误解，认为只要产品足够好，世界就会自然采用。但现实世界非常庞大且混乱，可能对新想法并不总是友好。 Marc Andreessen: 世界上有 80 亿人，他们的意见并不一定和你一致。很多人对你的产品和公司拥有真正的“投票权”。现实世界对新想法并不一定友好，甚至可能想拒绝它。在产品和创始人周围建立一家公司是一门艺术和科学。 Marc Andreessen: 我们的任务就是帮助创始人渡过难关。作为一个发明家，你需要一种“力量加持”。我们要让初创公司能够利用我们的品牌、人脉和专业知识，迅速变得极其强大。建立这个主导性风投品牌的目的，就是为了让我们的投资组合公司在最关键的时刻，能够像使用"弹弓"一样，借用我们在世界上的影响力。复利声誉，无形护城河 Packy McCormick: 你们从不公开攻击其他技术、创始人或公司。这是如何做到的？ Ben Horowitz: 这条准则白纸黑字地写在我们的文化手册里，每个加入公司的人都必须签署。我们的核心是：我们是梦想的建设者，不是梦想的扼杀者。只要是试图推动世界前进的人，无论我们是否同意其方法，我们都支持。我们永远为未来下注。 Packy McCormick: 如果你必须选择一样东西进行复利积累，那会是什么？ Ben Horowitz: 声誉。从公司成立那天起我们就讨论这个。有时投入巨大且见效缓慢，但这就是我们的核心竞争力。我们希望世界上每一个科技圈的人都认为我们是最好的合作伙伴。 Marc Andreessen: 然后这种声誉会转移给我们投资的公司。当一家公司接受我们的投资，他们就能利用我们的声誉来获得客户、招募人才、吸引后续投资者以及应对监管机构。 Ben Horowitz: 维护声誉必须非常警惕。一个员工的粗鲁行为造成的破坏，需要 5 到 10 次正确的行为来弥补。但声誉一旦建立，就是最强大的力量。我们募集第一支基金（3 亿美元）花了 6 个月，开了无数次会。而这次募集超过 150 亿美元，我和 Marc 各做了一次 AMA 就完成了。这就是声誉的力量。 Packy McCormick: 面对攻击，你们是在享受其中的乐趣吗？ Ben Horowitz: 有时会很情绪化，因为你知道这些建设者的意图。很多攻击往往是人格暗杀。现在大家都觉得 Marc 是犹太人，这样他们就可以更多地攻击他。 Marc Andreessen: 我在某些政治圈子里的新名字是"Andy Horowitz"，因为人们觉得 Andreessen 听起来像犹太人。 Zoomer（Z 世代）将拯救世界 Packy McCormick: Marc，你曾说过风投将是世界上最后一份工作。如果这种愿景是真的，a16z 在一个世纪后会是什么样子？ Marc Andreessen: 我认为我被断章取义了。我当时是在说一种重复出现的历史模式：一个有梦想的人，在具有不对称回报（高风险、高回报）的领域操作。传统的银行或大公司不会资助这种项目。但如果你能构建这些梦想的组合，预期的价值就会非常高。想象一下哥伦布当年的融资演讲：我有 60%的几率回不来，而且我最初的想法最后被证明是完全错误的。这种对不确定结果下注的直觉，在历史长河中一直存在，并且只会越来越重要。 Ben Horowitz: 没错。以前软件开发有个说法叫"人月神话"，也就是投入更多人反而会变慢。但现在不同了，你可以通过砸钱来解决问题。Elon 在基础模型上投入巨资，追赶速度极快，这在以前是不会发生的。 Packy McCormick: 如果你要训练一个 AI 来寻找下一个"哥伦布"，你会让它寻找什么特质？ Ben Horowitz: 首先是独立思考。他们不看人眼色行事，有自己的原创想法。其次是某种程度的个人魅力，能让人们愿意追随。除此之外，伟大的创业者千差万别。 Packy McCormick: 最后，你们对未来最兴奋的是什么？ Ben Horowitz: 这就像蒸汽机或电的发明，我们将进入一个更好的世界。所有那些消耗我们生命的琐事将不再是必须的，生活质量将变得更好。 Marc Andreessen: 我对 Z 世代 (Zoomers) 感到狂热。他们是"AI 原生代"，是 2015 到 2024 年这段奇怪时期的接受者，他们不再忍受这些。他们没有道德负疚感，也不觉得自己想成功需要道歉。他们在网上看了几千小时的科技视频，比前几代创始人更懂行。他们充满动力，毫不妥协。我愿意把 100%的时间花在 Z 世代身上。

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2026-02-04

5年后，Vitalik推翻了自己为以太坊定下的未来

.details .details-cont p, p {word-break: normal; text-align: unset} p img {text-align: center !important;} 2026 年 2 月 3 日，Vitalik Buterin 在 X 上说了一句话。这句话在以太坊社区引发的震动，不亚于 2020 年的他力推「以 Rollup 为中心」的路线图。在那篇帖子里，Vitalik 坦言：「Layer2 作为'品牌化分片 (Branded Sharding)'来解决以太坊扩展性的最初愿景，已经不再成立。」一句话，几乎宣告了过去五年以太坊主流叙事的终结。曾经被寄予厚望、被视为以太坊救命稻草的 Layer2 阵营，正面临着自诞生以来最大的合法性危机。更直接的批评随后而来，Vitalik 在帖子中毫不留情地写道：「如果你创建了一个每秒 10000 笔交易的 EVM，但它与 L1 的连接是通过多签桥来实现的，那么你并不是在扩展以太坊。」为什么曾经的救命稻草，变成了今天要被抛弃的负担？这不仅仅是一个技术路线的转向，更是一场关于权力、利益与理想的残酷博弈。故事，要从五年前说起。 Layer2 是如何成为以太坊救命稻草的？答案很简单：它不是一个技术选择，而是一个生存策略。时间回到 2021 年，彼时的以太坊正深陷「贵族链」的泥潭。数据不会说谎：2021 年 5 月 10 日，以太坊的平均交易费用达到了历史峰值 53.16 美元，在 NFT 热潮最疯狂的时期，Gas 价格一度飙升至 500 gwei 以上。这意味着什么？一笔普通的 ERC-20 代币转账可能花费数十美元，而在 Uniswap 上进行一次代币交换，成本可能高达 150 美元甚至更多。 2020 年的 DeFi Summer 为以太坊带来了前所未有的繁荣，锁仓总价值 (TVL) 从年初的 7 亿美元暴涨至年底的 150 亿美元，增长超过 2100%。但这种繁荣的代价是网络的极度拥堵。到了 2021 年，当 NFT 浪潮席卷而来，Bored Ape Yacht Club 等蓝筹项目的铸造和交易让网络雪上加霜，单个 NFT 的交易 Gas 费用动辄数百美元。有收藏家在 2021 年被出价超过 1000 个 ETH 购买一只无聊猿，但因为高昂的 Gas 费和复杂的交易流程而最终放弃。与此同时，一个名为 Solana 的挑战者异军突起。它的数据令人震惊：每秒数万笔的吞吐量，交易费用低至 0.00025 美元。Solana 社区不仅在性能上嘲讽以太坊，甚至直接攻击其架构的臃肿和低效。「以太坊已死「的论调甚嚣尘上，社区内部充满了焦虑。正是在这样的背景下，2020 年 10 月，Vitalik 在《以 Rollup 为中心的以太坊路线图》中正式提出了一个构想：将 Layer2 定位为以太坊的「品牌化分片「。这个理念的核心是，Layer2 在链下处理海量交易，然后将压缩后的结果打包传回主网，从而在理论上实现无限扩展，同时又能继承以太坊主网的安全性和抗审查性。在那个时间点，整个以太坊生态的未来，几乎全部押注在了 Layer2 的成功之上。从 2024 年 3 月的 Dencun 升级引入 EIP-4844(Proto-Danksharding)，专门为 Layer2 提供更便宜的数据可用性空间，到各种核心开发会议，一切都在为 Layer2 铺路。Dencun 升级后，Layer2 的数据发布成本下降了至少 90%，Arbitrum 的交易费用从约 0.37 美元骤降至 0.012 美元。以太坊试图将 L1 逐渐推向幕后，安做一个安静的「结算层」。但这个赌注，为什么没有兑现？那些拿着 12 亿美元估值的「中心化数据库」如果 Layer2 真的能实现最初的愿景，它们今天并不会失宠。但问题是，它们到底做错了什么？ Vitalik 在他的文章中一针见血地指出了致命伤：去中心化进度太慢。绝大多数 Layer2 到现在都没能达到 Stage 2 阶段——拥有完全去中心化的欺诈或有效性证明系统，并且允许用户在紧急情况下无需许可地撤出资产。它们依然由中心化的排序器 (Sequencer) 控制着交易的打包和排序，本质上，更接近于披着区块链外衣的中心化数据库。商业现实与技术理想的冲突在这里暴露无遗。以 Arbitrum 为例，其开发公司 Offchain Labs 在 2021 年的 B 轮融资中获得了 1.2 亿美元的投资，估值高达 12 亿美元，投资方包括 Lightspeed Venture Partners 等顶级机构。但直到今天，这个拥有超过 150 亿美元锁仓资金、占据 Layer2 市场约 41% 份额的庞然大物，依然停留在 Stage 1 阶段。 Optimism 的故事同样耐人寻味。这个由 Paradigm 和 Andreessen Horowitz(a16z) 领投、在 2022 年 3 月完成 1.5 亿美元 B 轮融资的项目，累计融资额达到 2.685 亿美元。2024 年 4 月，a16z 更是私下购买了价值 9000 万美元的 OP 代币。但即便有如此雄厚的资本支持，Optimism 同样只达到了 Stage 1。 Base 的崛起则揭示了另一个维度的问题。作为 Coinbase 推出的 Layer2，Base 在 2023 年 8 月主网上线后迅速成为市场宠儿。到 2025 年底，Base 的 TVL 已经达到 46.3 亿美元，占据整个 Layer2 市场 46% 的份额，超越了 Arbitrum 成为 DeFi TVL 最高的 Layer2。但 Base 的去中心化程度更低，因为它完全由 Coinbase 控制，这让它在技术架构上更接近于一个中心化的侧链。 Starknet 的故事则更为讽刺。这个采用 ZK-Rollup 技术的 Layer2，由 Matter Labs 开发，累计融资 4.58 亿美元，其中包括 2022 年 11 月由 Blockchain Capital 和 Dragonfly 领投的 2 亿美元 C 轮融资。但其代币 STRK 的价格相比历史高点已经缩水 98%，市值约 2.83 亿美元。根据链上数据，其每天产生的协议收入甚至不足以支付几台服务器的运营成本，而其核心节点依然高度中心化，直到 2025 年中才达到 Stage 1。一些项目方甚至私下承认，他们可能永远不会完全去中心化。Vitalik 在帖子中引用了一个案例：某个项目辩称，他们永远不会进一步去中心化，因为「客户的监管需求要求他们拥有最终控制权」。这彻底激怒了 Vitalik，他毫不客气地回应：「这或许是为你的客户做了正确的事。但很明显，如果你这么做，那么你就不是在'扩展以太坊'。」这句评语几乎给所有打着以太坊 L2 旗号但拒绝去中心化的项目判了死刑。以太坊要的是一个能将去中心化和安全扩展到更广阔空间的分身，而不是一群披着以太坊外衣，却行中心化之实的附庸。更深层的问题在于，去中心化与商业利益之间存在着难以调和的矛盾。中心化的排序器意味着项目方可以控制 MEV(最大可提取价值) 收入，可以更灵活地应对监管要求，也可以更快地迭代产品。而完全去中心化则意味着放弃这些控制权，将权力交给社区和验证者网络。对于那些拿着风投资金、背负着增长压力的项目来说，这是一个艰难的选择。如果 Layer2 真的实现了完全去中心化，它们还会失宠吗？答案可能依然是肯定的。因为，以太坊自己变了。当主网比侧链更快更便宜为什么以太坊不再那么需要 Layer2 来扩容了？早在 2025 年 2 月 14 日，Vitalik 就释放了一个关键信号。他发表了一篇名为《即使在 L2 为重的以太坊中也有理由拥有更高的 L1 Gas 上限》的文章，明确表示「L1 正在扩展 (L1 is scaling)」。这句话在当时听起来更像是对主网原教旨主义者的安慰，但现在回看，那其实是以太坊主网开始重新与 Layer2 竞争的冲锋号。过去一年，以太坊 L1 的扩展速度远超所有人的预期。技术突破来自多个维度：EIP-4444 减少了历史数据的存储需求，无状态客户端技术让节点运行变得更加轻量，而最关键的是 Gas Limit 的持续提升。2025 年初，以太坊的 Gas Limit 还是 30 million，到年中已经提升至 36 million，增长了 20%。这是自 2021 年以来以太坊首次大幅提升 Gas Limit。但这只是开始。根据以太坊核心开发者的计划，2026 年将进行两次重大硬分叉升级。Glamsterdam 升级将引入完美的并行处理能力，Gas Limit 将从 60 million 飙升至 200 million，增长超过 3 倍。而 Heze-Bogota 分叉则将添加 FOCIL(Fork-Choice Enforced Inclusion Lists) 机制，进一步提升区块构建效率和抗审查能力。 2025 年 12 月 3 日完成的 Fusaka 升级，已经让市场见证了 L1 扩展的威力。升级后，以太坊的日交易量增加了约 50%，活跃地址数量上升了约 60%，日交易量的 7 日移动平均值达到了 187 万笔的历史新高，超越了 2021 年 DeFi 高峰时期的记录。结果是惊人的：以太坊主网的交易费用已经降到了极低的水平。2026 年 1 月，以太坊的平均交易费用降至 0.44 美元，相比 2021 年 5 月的 53.16 美元峰值，下降了超过 99%。在非高峰时段，一笔交易的成本常常低于 0.1 美元，有时甚至只有 0.01 美元，Gas 价格低至 0.119 gwei。这个数字已经接近 Solana 的水平，Layer2 最大的成本优势正在被快速抹平。 Vitalik 在那篇 2 月的文章里算过一笔详细的账。他假设 ETH 价格为 2500 美元，Gas 价格为 15 gwei(长期平均值)，需求弹性接近 1(即 Gas Limit 翻倍会使价格减半)。在这个假设下：抗审查需求：当前通过 L1 强制执行一笔被 L2 审查的交易需要约 120，000 gas，成本为 4.5 美元。要将成本降至 1 美元以下，L1 需要扩展 4.5 倍。跨 L2 资产转移：当前从一个 L2 提款到 L1 需要约 250，000 gas，再存入另一个 L2 需要 120，000 gas，总成本 13.87 美元。如果采用理想的优化设计，仅需 7，500 gas，成本 0.28 美元。要达到 0.05 美元的目标，需要扩展 5.5 倍。大规模退出场景：以 Sony 的 Soneium 为例，PlayStation 拥有约 1.16 亿月活用户。如果采用高效的退出协议 (每用户 7，500 gas)，当前以太坊刚好能在一周内支持 1.21 亿用户的紧急退出。但如果要支持多个这样规模的应用，L1 需要扩展约 9 倍。而这些扩展目标，正在 2026 年逐步实现。技术进步彻底改变了游戏规则。当 L1 自己就能变得又快又便宜时，用户为什么还要去忍受 Layer2 繁琐的跨链桥接、复杂的交互体验和潜在的安全风险呢？跨链桥的安全问题并非杞人忧天。2022 年，跨链桥成为黑客攻击的重灾区。2 月，Wormhole 桥被盗 3.25 亿美元；3 月，Ronin 桥遭遇史上最大的 DeFi 攻击，损失 5.4 亿美元；还有 Meter、Qubit 等桥接协议相继被攻破。据 Chainalysis 统计，2022 年全年，跨链桥被盗的加密货币总额达到 20 亿美元，占当年所有 DeFi 攻击损失的大部分。流动性碎片化则是另一个痛点。随着 Layer2 数量的激增，DeFi 协议的流动性被分散到十几条不同的链上，导致交易滑点增加、资本效率降低、用户体验恶化。一个用户想要在不同 Layer2 之间移动资产，需要经历复杂的桥接流程，等待漫长的确认时间，并承担额外的费用和风险。这就引出了下一个，也是最残酷的问题：那些融了巨资、发了代币的 Layer2 项目，现在该怎么办？估值泡沫与幽灵城 Layer2 的钱都去哪儿了？过去几年，Layer2 赛道更像是一个庞大的金融游戏，而非技术革命。风投机构们挥舞着支票，将一个个 L2 项目的估值推向令人咋舌的高度。zkSync 累计融资 4.58 亿美元，Arbitrum 背后的 Offchain Labs 估值 12 亿美元，Optimism 融资 2.685 亿美元，Starknet 融资 4.58 亿美元。这些数字背后，是 Paradigm、a16z、Lightspeed、Blockchain Capital 等顶级风投的身影。开发者们则热衷于在不同的 L2 之间进行「套娃」，构建复杂的 DeFi 乐高，以吸引更多的流动性和空投猎人。而真正的用户，却在一次次繁琐的跨链操作和高昂的隐性成本中被消磨殆尽。一个残酷的现实是，市场正在向头部高度集中。根据加密研究机构 21Shares 的数据，Base、Arbitrum 和 Optimism 这三大 L2 已经控制了接近 90% 的交易量。Base 凭借 Coinbase 的流量优势和用户基础，在 2025 年实现了爆发式增长，其 TVL 从年初的 10 亿美元飙升至年底的 46.3 亿美元，季度交易量达到 590 亿美元，环比增长 37%。Arbitrum 则以约 190 亿美元的 TVL 稳居第二，Optimism 紧随其后。但在头部之外，大多数 L2 项目在失去空投预期的驱动后，其真实用户量迅速跌至冰点，变成了名副其实的「幽灵城」。Starknet 就是最典型的例子。尽管其代币价格相比高点已经跌去 98%，但相对于其极低的日活跃用户和手续费收入，其市盈率依然处于极高的泡沫区间。这意味着，市场对其未来的预期，与它当前创造真实价值的能力之间，存在着巨大的鸿沟。更讽刺的是，当 Layer2 的费用因为 EIP-4844 而大幅下降时，它们向 L1 支付的数据可用性费用也随之骤降，这反过来又减少了以太坊 L1 的费用收入。2026 年 1 月，有分析指出，Dencun 升级导致大量交易从 L1 转移到更便宜的 L2，这是以太坊网络费用降至 2017 年以来最低水平的主要原因之一。Layer2 在降低自身成本的同时，也在「抽空「L1 的经济价值。 21Shares 在其 2026 年 Layer2 展望报告中预测，大多数以太坊 Layer2 可能无法在 2026 年存活下来，市场将经历一场残酷的整合，最终只有那些高性能、真正去中心化、并且拥有独特价值主张的项目才能胜出。这正是 Vitalik 此次「发难「的真正用意。他要戳破这个「基础设施自嗨「的泡沫，给这个病态的市场泼上一盆冷水。如果一个 Layer2 不能提供比 L1 更有趣、更有价值的功能，那么它最终只会沦为以太坊发展史上一个昂贵的过渡产物。以太坊正在收回它的主权 Vitalik 的最新建议，为 Layer2 指明了一条新的出路：放弃将「扩容「作为唯一的卖点，转而去探索那些 L1 短期内无法或不愿提供的功能性附加价值。他具体列举了几个方向：隐私保护 (通过零知识证明技术实现链上隐私交易)、特定应用的效率优化 (如游戏、社交网络、AI 计算)、超快的交易确认 (毫秒级而非秒级)、以及非金融用例的探索。换句话说，Layer2 的角色，将从以太坊的「分身」，转变为功能各异的「插件」。它们不再是扩容的唯一救星，而是以太坊生态系统中的一个功能扩展层。这是一个根本性的定位转变，也是一场权力的回归——以太坊的核心价值和主权，将重新锚定在 L1 之上。 Vitalik 还提出了一个新的框架：将 Layer2 视为一个光谱，而非二元分类。不同的 L2 可以在去中心化程度、安全保证、功能特性上有不同的权衡，关键是要向用户清楚地说明它们提供什么样的保证，而不是都声称自己在「扩展以太坊」。这场清算已经开始。那些靠着昂贵估值维持、却没有任何真实日活的 Layer2，正面临着最后的审判。而那些能够找到自己独特价值定位、并真正实现去中心化的项目，或许能在新的格局中幸存下来。Base 可能会继续依靠 Coinbase 的流量优势和 Web2 用户导入能力保持领先，但它需要面对去中心化程度不足的质疑。Arbitrum 和 Optimism 需要加速推进 Stage 2 的进程，证明自己不仅仅是中心化的数据库。zkSync 和 Starknet 等 ZK-Rollup 项目，则需要在证明其零知识证明技术的独特价值的同时，大幅提升用户体验和生态繁荣度。 Layer2 并没有消失，但它们作为以太坊唯一希望的时代，已经彻底结束了。五年前，在被 Solana 等竞争对手逼到墙角时，以太坊把扩容的希望交给了 Layer2，并为此重构了整个技术路线图。五年后，它发现，最好的扩容方案，就是让自己变得更强大。这不是背叛，而是成长。而那些无法适应这场进化的 Layer2，将成为代价。当 Gas Limit 在 2026 年底冲向 200 million，当以太坊 L1 的交易费用稳定在几美分甚至更低，当用户发现他们不再需要忍受跨链桥的复杂和风险时，市场会用脚投票。那些曾经拿着天价估值、却没有为用户创造真实价值的项目，将在这场大浪淘沙中被历史遗忘。

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2026-02-04

特朗普中期选举金主曝光：从Crypto.com到OpenAI，加密和AI巨头慷慨解囊

.details .details-cont p, p {word-break: normal; text-align: unset} p img {text-align: center !important;} 特朗普中期选举，悬吗？ ???? ——不知道，但他钱肯定比对手多！他一共募到了 4.29 亿美元，目前其超级 PAC 上面就躺着 3.04 亿，比民主党阵营多出数千万！这轮捐款里，AI 与加密行业也占了相当大的比重： Elon Musk：500 万美元OpenAI 联创 Greg Brockman 及其妻子 Anna：2500 万美元SIG 联合创始人 Jeff Yass：1600 万美元 Crypto.com：3000 万美元Blockchain.com：500 万美元A16Z 创始人 Ben Horowitz：300 万美元 A16Z 创始人 Marc Andreessen：300 万美元还有来自能源、医疗、金融行业的资金也在集中押注： Extremity Care（医疗公司）及其关联方：1000 万美元RAI 服务公司（烟草企业）：300 万美元能源企业家 Kelcy Warren：1250 万美元私募投资人 Konstantin Sokolov：1100 万美元银行家 Julio Herrera Velutini 及其女儿：350 万美元NYSE 母公司 ICE CEO Jeffrey Sprecher：250 万美元食品企业继承人 Lynsi Snyder-Ellingson：200 万美元风投人士 William E. Ford：125 万美元NFL 达拉斯牛仔队老板 Jerry Jones：100 万美元Chevron 董事会成员 John Hess：100 万美元John Hess 之妻 Susan Hess：100 万美元投资人 Warren Stephens：100 万美元企业家 Jared Isaacman：100 万美元

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2026-02-04

Consensus Hong Kong 大会公布 2026 年演讲嘉宾阵容，Binance、Solana Foundation、Grayscale、J.P. Morgan 等机构领衔

.details .details-cont p, p {word-break: normal; text-align: unset} p img {text-align: center !important;} 继 2025 年首场活动门票售罄后，Consensus by CoinDesk 宣布将于 2026年 2月 10 日至 12 日重返香港。首届大会吸引了来自 100 多个国家的近 10,000 名参会者，为当地经济贡献约 2.75 亿港元。 2026 年大会预计将汇聚 15,000 名行业决策者。由 CoinDesk 精心策划的 2026 年议程，将在六个舞台上汇集超过 250 位高水平演讲者。主题将涵盖机构采用、DeFi、稳定币、机器人技术、以及人工智能代理与链上执行的交叉领域。重点会议包括： ● 代币化地球：主讲人包括 Graham Ferguson (Securitize)、Ian De Bode (Ondo) 和Naveen Mallela (J.P. Morgan)。 ● 以太坊的下一步：扩展与用户体验 (UX) 见解，主讲人包括 Hsiao-Wei Wang (以太坊基金会) 和 Sandy Peng (Scroll)。 ● 超越数字资产金库 (DAT)：通过纳斯达克 (NASDAQ)、交易所交易基金 (ETF) 和 DeFi 推动生态系统发展：与 Evan Cheng (Mysten Labs) 和 Stephen Mackintosh (Sui Group Holdings) 一同探讨数字资产金库和增长。 ● 为实体经济设计区块链基础设施：与 Emin Gün Sirer (Ava Labs)、Bart Smith (Avalance Treasury Company) 和 Haseeb Qureshi (Dragonfly) 一同探索生产级区块链背后的设计原则。行业领袖如 Lily Liu (Solana Foundation), Richard Teng (Binance), Justin Sun (TRON), Ella Zhang (YZI Labs), Joseph Chalom (Sharplink), Mo Shaikh (Maximum Frequency Ventures), Peter Mintzberg (Grayscale Investments), Austin Federa (DoubleZero), 以及 Annabelle Huang (Altius Labs) 已确认参加 Consensus Hong Kong 2026. 您可在此处查看完整议程。 “Consensus Hong Kong 2025 的巨大成功，印证了香港作为全球领先的 FinTech 枢纽的地位及其作为亚洲门户的独特作用，”Michael Lau, Chairman of Consensus 表示。“这座充满活力的城市凭借其蓬勃发展的生态系统和创业精神，证明了举办世界级会议的需求。我们期待以更宏大的平台重返香港，汇聚区块链、Web3与 AI 领域最具影响力的思想领袖，打造无与伦比的交流合作机遇. Consensus Hong Kong 2026 将突破舞台框架，在标志性香港场馆举办创业与开发者竞赛、交流活动及系列特别盛事。具体包括： ● EasyA Hackathon & PitchFest: Consensus Hackathon与 CoinDesk PitchFest 将直接连接开发者、初创企业与顶尖 VCs. ● 文化浸润：参与者可体验香港中环的官方开幕及闭幕派对，参加深圳科技生态系统的导览之旅，并享有跑马地马场“The Consensus Cup”赛事的尊享通行权。 ● 全城接管：继首年成功举办后，本届活动预计将在全市范围内催生逾 350 场配套活动。 Solana Accelerate APAC 峰会也将同期在 Consensus 大会举办，届时将有 2000 余名开发者、高管及政策制定者齐聚香港。这场盛会将汇聚 100 余家金融科技公司和 50 余家加密初创企业，重点聚焦互联网资本市场与区块链基础设施领域。 2026 年香港 Consensus Hong Kong 2026 门票现已开售。注册请访问： https://consensus-hongkong.coindesk.com/register/ 关于 Consensus CoinDesk Consensus 是全球历史最悠久、最具影响力的加密货币、区块链及人工智能行业盛会。大会汇聚行业领袖、政策制定者与创新者，通过探讨 DeFi、Web3、人工智能、不断演变的监管环境等核心议题，助力各界人士洞察数字资产的未来。凭借多元化的专题讨论、主题演讲及交流互动环节，Consensus 为探索塑造数字经济的最新趋势提供了理想平台。了解更多 Consensus 详情，请访问 https://events.coindesk.com/. 关于 CoinDesk CoinDesk 是全球加密经济领域最值得信赖的媒体、活动、指数及数据公司。自 2013 年起， CoinDesk Media 始终引领着货币与投资未来的报道，揭示其带来的社会文化变革。作为 Bullish 集团（NYSE: BLSH）旗下独立运营的子公司，CoinDesk 恪守严格的编辑政策。我们屡获殊荣的记者团队提供新闻报道与独到见解，致力于提升行业透明度、促进理解并提供深度背景分析。 CoinDesk 通过年度盛会凝聚全球加密货币、区块链及 Web3 社群，其中 Consensus 作为全球规模最大、历史最悠久的加密货币盛会备受瞩目。更多信息请访问 coindesk.com。

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2026-02-04

GameStop 离场跑路，Saylor 还在买

.details .details-cont p, p {word-break: normal; text-align: unset} p img {text-align: center !important;} 作者：深潮 TechFlow “这个策略比比特币更有吸引力。” GameStop 首席执行官 Ryan Cohen 坐在 CNBC 的镜头前，用一种近乎漫不经心的语气说出这句话。仿佛他刚刚决定的，不是抛弃一项 5 亿美元的投资，而是换掉午餐菜单。但在加密市场，这句话的杀伤力不亚于一颗炸弹。根据链上分析公司 CryptoQuant 数据显示， GameStop 已于 1 月 23 日前后将其持有的全部比特币转移至 Coinbase Prime，转出总数约为 4,710 枚，市值约 4.5 亿美元。这个动作，在加密老手眼里只有一个意思：准备卖了。接下来 Cohen 接受了《华尔街日报》和 CNBC 的连续专访，他在采访中大谈收购计划，誓言要把 GameStop 打造成”类似伯克希尔·哈撒韦”的投资控股平台。当记者追问比特币策略时，他抛出了那句话。讽刺吗？从入场到准备离场，不到一年。一场模仿秀的落幕 2025 年 2 月 8 号，Cohen 去见了 Strategy 的联合创始人 Michael Saylor。 Saylor 当时正处在人生巅峰。他把自己的推特简介改成了“Bitcoin Maximalist”，每天发布关于比特币的长篇布道。他在播客里说，比特币是“技术凤凰”，会从传统金融的灰烬中重生。根据 Cryptopolitan 报道，Strategy 在当时持有价值超过 470 亿美元的比特币。这次会面引发了市场对 GameStop 可能效仿 Strategy 将比特币纳入资产负债表的猜测。当天 GameStop 股价上涨 4%。 Cohen 学到了什么？至少学会了怎么造势。三个月后，GameStop 宣布入场。根据《路透社》报道，GameStop 斥资 5.13 亿美元买入 4,710 枚比特币，平均成本约 108,917 美元。消息一出，股价短暂上涨。但仔细看这笔交易，问题就来了。截至 2025 年 2 月 1 日的公司财报显示，GameStop 拥有约 48 亿美元的现金、现金等价物和市场化证券。5 亿美元的比特币？只占现金储备的 10.4%。这不是 All In，这是试水。而 Saylor 呢？他在同一时期把 Strategy 的资产负债表几乎全部压上，还不停发债加杠杆买。这才是信仰。Cohen 做的，只是投机。 “从资金比例、后续动作和沟通方式来看，比特币更像是一个可选项，而非核心身份锚点，”一位不愿具名的分析师说，“Saylor 把整个公司都压上去了。Cohen 呢？买了一点就不动了。” 2025 年第三季度，比特币价格仍在高位。 GameStop 没有增持。 Strategy 几乎每周都在买。差距在这里就埋下了。飞轮的两面要理解 GameStop 为什么跑，得先理解这套游戏的规则。企业比特币财库战略的核心逻辑可以用一个词概括：飞轮。发股票筹钱，买比特币，币涨推高市值，市值高了能发更多股票，买更多比特币，循环往复。牛市里，这是一台印钞机。 Strategy 从 2020 年 8 月首次买入到 2025 年底，股价涨了 12.29 倍。比特币同期涨了约 6.37 倍，而标普 500 只涨 115%。效果太惊人了。2025 年，近 200 家上市公司冲进来，往资产负债表里塞比特币。根据 K33 的 H1 报告，仅在 2025 年上半年，比特币财库公司就购入 244,991 个比特币，带来数百亿美元的资金流入。但飞轮有个致命特性：它可以反着转。 2025 年 10 月，比特币触及约 126,000 美元的历史高点。然后开始跌。到 12 月底，87,500 美元。跌幅超过 30%。飞轮开始反向运作：币跌，市值跌，股价跌破净资产价值，没法溢价发新股，没钱买更多币，投资者信心崩，市值继续跌。 Strategy 的市值从比特币持仓净值约 3 倍的溢价暴跌。到 2025 年 12 月，Reddit 上有分析称已经是 11%的折价。不是溢价。是折价。市场不再相信飞轮会继续转动。这时候，Saylor 做了什么？ 2025 年 12 月 29 日至 2026 年 1 月 4 日，在比特币仍处于下跌通道、公司股价较高点已腰斩的情况下，他宣布再次购入 1,286 枚比特币。他表示：“比特币价格下跌是礼物。每一次下跌都是买入的机会。” Cohen 呢？他把币转到了交易所。同样是面对账面亏损： Strategy 加仓。GameStop 准备跑路。差异不在财务状况，而在信念。三条路径 “溢价时代结束了。”Stacking Sats 高级分析师 John Fakhoury 在一份市场报告中说。在这个领域生存下去需要两样东西，纪律和实际的业务执行能力。离场者缺乏前者，坚守者需要证明后者。 GameStop?至少在比特币财库这条路径上，它既没有选择长期绑定身份，也没有建立可持续的执行机制。那么，未来会怎样？根据可行性推测，这个领域可能沿着三条路径演化。第一，整合与集中。弱者离场，强者收割。根据 Galaxy Digital 2026 年加密市场展望报告，今年至少有 5 家比特币财库公司将出售其比特币持仓或完全关闭。这些比特币流向何处？一部分被 ETF 和散户吸收，一部分被 Strategy 这样的巨头折价收购。最终，可能只有少数几家公司主导整个领域。第二，模式进化。单纯的“买入并持有”已经失效。一些公司开始探索如何在不卖出的情况下产生现金流，随即会尝试期权交易、比特币借贷、结构化产品等。但这需要专业能力，大多数跟风者不具备。第三，叙事降级。比特币从“革命性的企业资产配置选择”降级为“一种高波动性的另类资产”。可以配置，但不值得 All In；可以尝试，但不宜作为核心战略。然而，Ryan Cohen 正在走第四条路：彻底转向。他的目标是将 GameStop 转型为一家超过 1000 亿美元的企业，其业务远远超出销售电子游戏和收藏品。按目前约 115 亿美元的市值计算，股价需要涨 8.7 倍。 Cohen 对此雄心勃勃。为了实现这一目标，他正在考虑收购一家上市公司。当潮水退去让我们把镜头拉远一点。 Saylor 认为，比特币是人类历史上最重要的资产创新，下跌只是噪音，他会买到最后一口气。 Cohen 则说，谢谢，但我看到了更有吸引力的东西。如果比特币五年后涨到 50 万美元，Saylor 封神，Cohen 成为“卖在底部的人”。如果比特币陷入长期熊市，Cohen 的及时离场被视为明智，而 Saylor 每年需要支付约 7 亿美元的优先股股息和债券利息。谁对谁错？时间会给答案。但有一点可以确定：GameStop 的比特币实验，大概率会成为一个脚注。几年后人们回顾这段历史，会记得 Saylor，会记得那些在最黑暗时刻仍然坚持买入的真正信徒。至于那些来去匆匆的跟风者？市场从不缺这样的角色。潮水退去时，他们总是跑得最快的那一批。

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2026-02-04

纽约「送鸡蛋」大战：Polymarket开店、Kalshi发券，巨头们打的什么算盘？

.details .details-cont p, p {word-break: normal; text-align: unset} p img {text-align: center !important;} 「一代人有一代人的鸡蛋要领」，这句话的含金量还在不断上升！这一次，掀起这场鸡蛋争夺战的是预测市场的双寡头——Kalshi 和 Polymarket。为了在「美国春晚」超级碗前夕获取更多关注，两大平台近日齐齐开始自己的「地推表演」——Kalshi 在纽约某商超向用户发放 50 美元的免费食品福利；Polymarket 更狠，直接推出筹备数月的「纽约首家免费杂货店」，计划于 2 月 12 日正式开放。在争夺注意力与用户量等方面，估值百亿美元的预测市场巨头选择了最为老套但有效的「线下地推」路线。针对此事，我们也第一时间与驻纽约同事 Connie 取得了联系，从她那里得到了「Kalshi、Polymarket 线下地推」的相关动态与「50 美元在美国纽约到底能买多少东西」等真实信息，以飨读者。当预测市场巨头玩起地推：Kalshi 玩快闪、Polymarket「一键开店」作为美国数一数二的大都会，纽约成为了 Kalshi、Polymarket 两大预测市场巨头的必争之地和焦点地带。而围绕纽约地区乃至全美日益突出的生活成本压力问题，Kalshi 和 Polymarket 纷纷放出大招—— 2 月 3 日，Kalshi 在纽约第三大道 84 号的西区市场向部分用户【限时】发放价值 50 美元的免费食品福利，以吸引更多用户参与平台上的各类现实事件预测。根据周边的「电线杆小广告」、「超市内部 KT 板」以及其他周边物料来看，Kalshi 此次的线下地推更像是一场即兴的「快闪活动」，即与当地商超合作，在短时间内投放一些线下物料，以「免费赠送 50 美元食品」的福利为「诱饵」，吸引人们去排队参与、线下围观。这一点，也得到了 Connie 的验证和确认。此外，看得出来，通过这次快闪活动，Kalshi 希望让更多人就「今年纽约市的油价是否会涨破 3.3 美元」等生活化、低门槛、便于理解的押注问题加入预测市场，以此实现品牌营销、拉新促活等商业目标。与 Kalshi 略显粗糙且高度商业化的做法相比，Polymarket 的准备工作无疑更为充分。 2 月 3 日，略早于 Kalshi 官宣消息一点，Polymarket 官方发文宣布，经过数月的精心筹备，计划于 2 月 12 日（美东时间）通过线下租赁门店开设「纽约首家免费杂货店」。此外，Polymarket 还向纽约市食品银行捐赠了 100 万美元用于应对该地区的「饥饿问题」。 Polymarket 还放出了线下发放番茄、茄子等蔬菜的实拍图，让人一下子梦回国内互联网平台地推时代，满满的「下载 APP 送鸡蛋」、「首次充值送新人大礼包」的既视感。值得一提的是，Polymarket 不仅强调了「Polymarket 线下店货源充足，无需购买」，还在推文最后号召大家向纽约市食品银行捐款，鼓励人们用实际行动去解决现实的食品成本高企、生活成本居高不下导致的「饥饿问题」。看到这一幕，也不由得让我感叹—— 虚假的加密项目地推：开线下大会、吃海鲜大餐、cx 各种虚假概念代币；真实的加密项目地推：送蔬菜、送鸡蛋、开线下门店赠送免费食品、做慈善搞公益、呼吁人们捐款献爱心。而针对 Kalshi、Polymarket 此次的「领鸡蛋活动」的真实购买力，我们也与 Connie 进行了详细探讨。 50 美元在美国纽约的真实购买力：5 顿麦当劳、1.5 磅牛肉或者普通人的 2 天饭据 Connie 介绍，50 美元在美国纽约的真实购买力也称得上「价值不菲」。「在美国纽约本地商超购买一份 0.5 磅（约合 0.45 斤）的牛肉大概花费 18 美元，50 美元大概可以购买 1.5 磅牛肉」，这已经足够一个成年人一天三顿饭的蛋白质摄入了。作为对比，国内一斤牛肉的价格仅为 30 元左右，成本相当于美国纽约的 1/8。而换算到大家耳熟能详的「麦当劳指数」，50 美元的真实购买力也颇为惊人——一份热量在 800-1000 大卡的芝士汉堡套餐外卖大概需要 10.89 美元，50 美元大概可以购买 5 份套餐；如果购买一个 580 大卡热量的双层汉堡，仅需 7.2 美元左右。当然，放到国内这一价格堪称「天价」，同样的汉堡套餐，国内的价格仅需 25-40 元左右，成本仅为美国纽约同样食物的 1/2。换言之，节省一点地花，50 美元已经接近覆盖普通人在纽约大概 2 天的吃饭成本（按 5~6 顿饭来计算）。据 Connie 透露，Kalshi 的活动吸引了不少美国人去排队「领食物」，甚至「美国人排队领东西的热情比中国人还要高涨」。Polymarket 的「线下免费杂货店」预估也会吸引一大批人去排队参与。而就 Kalshi、Polymarket 放出的现有信息来看，两大平台的相关活动硬性成本至少在 5-10 万美元以上。而投入如此多人力、物力，除去做慈善、献爱心以外，Kalshi、Polymarket 两大预测市场平台还打着自己的「小算盘」。预测市场平台「送鸡蛋」背后的「生意经」：用政治议题影响机构监管 Kalshi、Polymarket 的以上食物捐赠活动均未与纽约市政府协调或沟通，为公司自发行为。但二者的对外声明措辞与目的，与纽约新任市长 Zohran Mamdani 在竞选中反复强调的「政策」却极为相似——后者曾在竞选时提出「在纽约五个行政区开设公有杂货店以降低食品价格」的提议。且 Zohran Mamdani 指出，市属杂货店可以通过非营利运营模式和利用公共财产来降低租金和运营成本。该方案目前仍处于试点阶段，尚未确定最终实施时间表。另外一边，作为美国重要的关键州之一，纽约的立法者们正在针对预测市场这一新兴行业赛道紧锣密鼓地出具新法案。其中，《ORACLE 法案》计划限制或禁止纽约居民押注部分预测市场事件，并对基于事件的预测市场施加更为严格的限制；另一项立法则计划要求预测市场运营商在运营前获得州政府颁发的许可证。看得出来，部分立法决策者对于预测市场仍然存在各种担忧，将其视为类似于不受监管的赌博，或者更易受到内幕操纵。有鉴于此，尽管纽约市长对预测市场的监管没有直接管辖权（笔者注：预测市场平台相关监管权属于州政府和联邦政府），但 Kalshi、Polymarket 此举或许也是曲线救国、侧面寻求监管友好化的一种尝试。最后，不论二者「送鸡蛋」的行为最终影响如何，我们不得不承认，中国互联网平台的推广模式或许至少领先西方世界 5-10 年。

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2026-02-04

终于，Aave 创始人也买了一套 3000 万美元的豪宅

.details .details-cont p, p {word-break: normal; text-align: unset} p img {text-align: center !important;} 作者：Zhou, ChainCatcher 2025 年四季度，比特币飙升突破 12 万美元创历史新高之际，加密富豪已悄然转战传统地产避险。据彭博社报道，DeFi 平台 Aave 创始人 Stani Kulechov 以 2200 万英镑（约 3000 万美元）购入伦敦诺丁山一处五层维多利亚风格豪宅。该交易于 2025 年 11 月完成，彼时比特币价格正处于高位震荡区间。在英国工党政府上调印花税并取消超高净值外国居民税收优惠的背景下，伦敦豪宅市场持续承压，2025 年 12 月 500 万英镑以上住宅成交量同比下降约 40%，这笔交易成为近一年伦敦高端住宅市场价格最高的案例之一。报道称，Kulechov 的这一交易发生在英国预算公布前一周，正值政策调整加剧市场疲软之际，其成交价较中介此前给出的指导价低约 200 万英镑。据悉，作为 DeFi 借贷平台的开创者，他管理的 Aave 锁仓资产超过 500 亿美元。此前也曝出多位加密高管或创始人购买豪宅。就在 2025 年 3 月，Vaulta（原 EOS Network）母公司 Block.one 首席执行官、Bullish 董事长 Brendan Blumer 以近 1.7 亿欧元买下意大利撒丁岛 Costa Smeralda 的 Villa Romazzino。该豪宅是翡翠海岸最奢华的物业之一，曾属沙特前石油部长 Ahmed Zaki Yamani。更早的 2022 年，Coinbase 首席执行官 Brian Armstrong 以 1.33 亿美元购入洛杉矶 Bel Air 一处顶级豪宅。这栋物业从日本企业家手中转手，当时被视为加密高管中最昂贵的房产案例之一。 Sam Bankman-Fried 在 FTX 崩盘前用平台资金在巴哈马购置 30 多套豪宅，总价值超过 2.4 亿美元。其中包括 Albany Orchid 顶层公寓和 Old Fort Bay 地块，这些房产在 2023 年破产清算过程中通过债权报告曝光。 Stake.com 联合创始人 Bijan Tehrani 在 2023 年以约 4700 万美元买下纽约曼哈顿一栋历史豪宅，原属大通银行传奇人物 David Rockefeller。 Ed Craven 作为 Stake.com 另一位联合创始人，在澳大利亚墨尔本购置多处高端物业，包括 Toorak 地区 St George’s Road 价值 8000 万美元以上的豪宅，以及 Orrong Road 价值 3850 万美元的地产。 NFT 收藏家和加密大户 Huang Licheng 在 2023 年以 2500 万美元购入洛杉矶 Bird Streets 社区一栋豪宅。此外，也有加密相关人士出售豪宅的案例。2025 年 9 月，美国企业家 Grant Cardone 以 400 枚比特币（约合 4300 万美元）在迈阿密 Golden Beach 挂牌出售其海滨豪宅，该房产原从 Tommy Hilfiger 手中购入，上市后 72 小时内便完成交易。不难发现，这些交易多集中在全球高端区域，如伦敦、洛杉矶、纽约、意大利沿海和迈阿密。且这些被曝光的豪宅收购时间节点多发生在牛市高峰或尾声，富豪们往往在财富峰值时锁定部分收益，转向实物资产避险。近期，苏富比国际地产发布的 2026 Luxury Outlook Report 指出，加密货币正日益影响奢侈品购买，尤其在迪拜、纽约和加利福尼亚等市场。这些地区已有卖家接受加密直接支付，高净值人士持有加密资产的比例显著上升。报告还提到，监管变化可能允许加密资产计入抵押贷款资格，进一步便利持有者融资购房。预计到 2030 年，以比特币为抵押的贷款规模将大幅增长。加密企业家的豪宅收购不仅是个人财富选择，也反映出数字资产向传统领域的持续渗透。这种趋势在房地产之外同样显现。 1 月底，黄金现货价格续创数十年新高，突破每盎司 5600 美元关口。加密龙头企业 Tether 的巨额买金行动同样备受关注，其作为全球最大稳定币 USDT 的发行方，已积累约 140 吨物理黄金，价值约 240 亿美元，成为非政府机构中最大的黄金持有者之一。该公司过去一年购入超过 70 吨黄金，2025 年第四季度新增 27 吨，目前仍以每周 1 至 2 吨的速度持续买入，每月相当于约 10 亿美元规模。这些黄金主要存储在瑞士高安全金库，用于支持其储备并背书黄金挂钩代币 XAUT。 Tether CEO Paolo Ardoino 表示，公司计划将投资组合的 10% 至 15% 分配至物理黄金，并将在未来几个月维持这一采购节奏。本质上，Tether 的黄金策略与加密企业家转向豪宅的举动，都体现出数字财富持有者寻求更稳定、实物化资产的逻辑，数字资产向传统领域的渗透或已成为不可逆的趋势。

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2026-02-04

30 万美元造特朗普镀金雕像，一场 Meme 币的疯狂营销

.details .details-cont p, p {word-break: normal; text-align: unset} p img {text-align: center !important;} 撰文：David Yaffe-Bellany，纽约时报编译：Luffy，Foresight News 这座特朗普总统雕像被称作「Don Colossus」。它高 15 英尺，安放在重达 7000 磅的基座之上，整体高度堪比一栋两层建筑。这尊巨型雕像以青铜铸造，表面还镀上了厚厚的一层金箔。（注：Don Colossus 直译为「巨人唐」，指特朗普是一位巨人。）一年多来，这尊镀金雕像始终是特朗普时代最离奇的掘金计划之一的核心。一群加密货币投资者耗资 30 万美元，请雕塑家打造了这座雕像，以此致敬直言支持加密货币的特朗普。随后，他们又借这座雕像为一种名为 PATRIOT 的 Meme 币造势。如今，令人意想不到的是，这个计划似乎即将落地。上个月，一座由混凝土和不锈钢打造的基座，已在特朗普位于佛罗里达州多拉市的高尔夫综合度假区落成。据《纽约时报》查阅的消息记录显示，该计划的组织者之一、特朗普的好友 Mark Burns 向合作者透露，总统计划出席雕像在当地的揭幕仪式。「这雕像看起来棒极了。」特朗普去年 12 月在给 Burns 的信中写道。 Alan Cottrill 在俄亥俄州赞斯维尔市检查他设计的特朗普总统镀金雕像加密货币领域的几乎所有人，都试图借特朗普的总统任期获利：或与其家族达成商业交易，或向其政府寻求监管松绑。但鲜有像 PATRIOT 的支持者这般行事大胆的。 Meme 币是一种除投机外几乎无其他实际功能的加密货币，通常依托网络爆红的段子或名人形象打造，其价值完全取决于网络粉丝的愿意支付的价格。打造 Meme 币的关键，是制造足够的网络热度，让潜在买家相信其价格会持续上涨。打造一尊巨型雕像是种耗资不菲的社交媒体造势方式，却也是一桩潜在的盈利计划。据该计划的一名组织者透露，为雕像出资的投资者们获得了大量该代币，这类代币的价格有时会暴涨。数月来，「Don Colossus」的支持者们在 X 平台发布雕像的制作进展图，并在「让美国再次伟大」的阵营中缔结同盟，目标是达成一场营销大捷：让这座雕像落户特朗普的官方产业。 2024 年末，PATRIOT Meme 币正式发售，恰逢特朗普承诺将把美国打造成「全球加密货币之都」，代币价格一度飙升。在总统就职周末于华盛顿举办的一场活动中，该代币的支持者将一尊青铜迷你雕像赠予特朗普的前顾问 Steve Bannon，并与其他保守派人士互动交流。但项目的一再延期与内部纷争，让这场掘金计划蒙上阴影，也让外界得以窥见 Meme 币市场的动荡：这个市场充斥着各类骗局，投资者往往最终血本无归。去年，PATRIOT 的价格暴跌，几乎归零。为赶工完成雕像、提振代币，投资者们还与位于俄亥俄州的雕塑家 Alan Cottrill 产生了冲突。在《纽约时报》查阅的短信记录中，Cottrill 称，投资者仍欠他 7.5 万美元的雕像知识产权费用。「你们在利用我受版权保护的雕像形象，为自己的代币做营销！」他上个月在给其中一位代币支持者的消息中写道。「对啊，哈哈，我们从第一天起就计划这么做了。」Ashley Sansalone 回复道。Sansalone 是一名加密货币开发者，除了 PATRIOT，他还参与了另一款名为 Elon GOAT 的代币项目。 Alan Cottrill 受委托设计的埃隆・马斯克雕塑 Sansalone 在一份声明中表示，雕像揭幕前，会全额支付 Cottrill 的费用。「任何商业协议中，都会扣留部分款项，直至成品交付完成。」他说。但目前尚不清楚，这座雕像究竟何时会正式展出。本周一，在《纽约时报》就 PATRIOT 代币向白宫和特朗普集团提出问询后，总统之子埃里克・特朗普在 X 平台发布了相关声明。「我们感谢大家的支持与热情，」他说，「但必须明确的是，我们并未参与这款代币的任何相关事宜。」打造「Don Colossus」打造「Don Colossus」的计划，诞生于即时通讯软件电报的一个群聊中。加密货币爱好者们常在这个平台交流投资技巧、为代币造势。那是 2024 年 7 月，特朗普刚在宾夕法尼亚州巴特勒市躲过一场暗杀未遂事件，当时他高举拳头，神情坚毅。 Sansalone 想将这一充满反抗意味的画面，打造成一款 Meme 币的核心形象。他与右翼活动家 Dustin Stockton 合作，还有人脉深厚的加密货币投资者 Brock Pierce 也加入其中，而 Pierce 向来深陷各类法律与财务纠纷。在子弹擦过特朗普的耳朵后不久，Sansalone 联系上了 73 岁的 Cottrill，其创作的爱迪生青铜雕像如今陈列在美国国会大厦。多年来，Cottrill 为十几位美国总统打造过雕像，其中包括 10 英尺高的乔治・华盛顿和托马斯・杰斐逊纪念雕像。 Cottrill 站在摆满雕塑的房间里这群加密货币投资者希望，特朗普的雕像能比以往的作品更高大，还提出了一些外观上的修改要求。「我最初雕的形象非常逼真。」Cottrill 上个月在接受采访时说，「那些加密圈的人让我把他脖子上的赘肉修掉一些，还要把身形修瘦点。」到特朗普就职时，Cottrill 已经完成了雕像的制作，这尊青铜巨像彼时还未镀上金箔，却是他所有作品中最高大的一尊。去年 12 月，特朗普在社交平台转发了布莱巴特新闻网关于该项目的报道，文中称 Stockton 正与总统就职委员会沟通，计划在就职周末为雕像举办揭幕仪式。这篇转发的时机恰到好处：彼时 PATRIOT 代币刚开售不久。官网写道：「属于人民的加密代币，这座无人能抹杀的雕像。」但随后，项目遭遇了两大重大挫折。华盛顿的严寒天气引发了一系列后勤问题，雕像揭幕计划被迫搁置；而在就职典礼前不久，特朗普推出了自己 Meme 币 TRUMP。就在加密货币交易者争相抢购这款官方代币时，Stockton 和 Pierce 在华盛顿国家记者俱乐部举办了一场「爱国者奖」活动，现场派发雕像迷你模型。「当时现场的气氛一下子就冷了，因为特朗普的代币价格突然一飞冲天。」Cottrill 说。截至 1 月底，ATRIOT 的价格已暴跌超 90%。「一块宝地」尽管遭遇此番挫折，这群加密货币投资者仍在继续推进营销。去年 2 月，声名狼藉的前国会议员 George Santos 在福克斯新闻台展示了一尊特朗普迷你雕像，还特意提及了 PATRIOT 代币。一尊高举拳头的特朗普小型镀金雕像，周围摆放着几尊深色的同款雕像 Stockton 在 X 平台转发了这段视频，宣称：「这种曝光度，花钱都买不来！」在一次简短的电话采访中，Santos 称：「我是收了钱为其做广告的，这一点我向来直言不讳。」投资者们还在拉拢另一位有影响力的盟友：Burns。这位知名牧师是特朗普的心腹，有时也被称作总统的非正式「精神顾问」。在 Pierce 将其介绍给项目团队后，Burns 便开始参与雕像相关工作。他很快成为推动项目重启的关键人物，提议为这尊青铜雕像镀上金箔。「总统刚问我要了雕像镀上金箔后的照片。」Burns 去年 11 月在给合作者的消息中写道。特朗普的心愿最终成真。Sansalone 向团队透露，他咨询了纽约一家曾为特朗普大厦提供装饰的金箔供应商。Cottrill 也分享了雕像的最新成品照。「太耀眼、太精美了，」Sansalone 回复道。「哇…… 这就发给总统，」Burns 写道。显然，特朗普被这尊雕像打动了。上个月，Cottrill 远赴佛罗里达州，在特朗普多拉高尔夫综合度假区为那座 7000 磅的基座完成了安装。Stockton 在社交平台上吹嘘，这是一块「宝地」。Burns 今年 1 月在给合作者的短信中称，白宫日程安排人员目前正「积极敲定」总统出席雕像官方揭幕仪式的日期。佛罗里达州特朗普国家多拉高尔夫球场这本该是 Cottrill 的高光时刻，可他却说，自己已经受够了这群背后的加密货币投资者。 Cottrill 表示，直到 2024 年秋天，他才发现这些加密货币投资者正用自己的作品形象为一款数字货币做营销，他认为这侵犯了自己的知识产权。最终，他与投资者达成了协议：对方将支付 15 万美元的雕像版权费。但他称，至今仍未收到剩余款项，再加上其他未结清的费用，对方总计还欠他约 9 万美元。加密货币投资者要求特朗普的雕像要足够高大，并提出了一些外观修改要求「在我看来，他们根本没买下这项知识产权，现在是在非法使用。」他说，「除非结清所有欠款，否则这座雕像绝不会离开我的铸造厂。」但该计划的组织者们辩称，这个项目其实并没赚到什么钱。 Burns 称，自己从未索要或收到过任何报酬。Stockton 在接受采访时则表示，PATRIOT 代币只是一种融资工具，目的是「为雕像相关的各项事宜提供资金支持」。「我没看到任何人靠这个赚大钱。」Stockton 说。特朗普集团的发言人 Kimberly Benza 表示，直到本周《纽约时报》就此款 Meme 币提出问询，公司才知晓其存在。对于雕像揭幕仪式是否会如期举行的问题，她未予回应。这场闹剧并未阻止该项目在社交媒体上的宣传。一个与该代币关联的 X 账号近期发布了多拉市雕像基座的照片，还置顶了一条详细介绍该 Meme 币购买方式的消息。「这个梦想依旧鲜活，」1 月 16 日，Sansalone 与 Burns 一同进行直播时说道。除了这尊巨型雕像，该团队还希望向特朗普赠送一尊同款镀金迷你雕像。「我们希望能有一件藏品摆进椭圆形办公室，」Sansalone 说。

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2026-02-04

以太坊发生什么了？

.details .details-cont p, p {word-break: normal; text-align: unset} p img {text-align: center !important;} 原文标题：What happened to Ethereum? 原文作者：@paramonoww 原文编译：Peggy，BlockBeats 编者按：近日，Vitalik Buterin 发布长文指出，随着以太坊 L1 扩展能力显著提升、L2 向「阶段 2」演进长期滞后，过去将 L2 视为「以太坊品牌分片」的设想已难以成立。他强调，L1 正在加速回归扩展主轴，不再需要 L2 作为性能扩展的「拐杖」。这一对 L2 定位的重写，引发了社区广泛讨论。在价格之外，本文将视线拉回以太坊自身：从「超声波货币」叙事的退场、Rollup 路线的反复摇摆，到金融激励缺位与核心人才流失，问题并非来自外部竞争，而是源于方向不清与结构性内耗。随着 Vitalik 反思既有路线、Ethereum Foundation 推动内部改革，以太坊正站在关键转向的门槛上。能否从意识形态回到清晰目标与执行效率，将决定它是重获活力，还是继续消耗市场的耐心。在此背景下，Vitalik 建议 L2 重新定位自身价值，转向隐私增强、特定应用深度优化、极致可扩展性、非金融场景、超低延迟架构或内建预言机等差异化方向；若继续处理 ETH 相关资产，至少应达到 Stage 1，并尽可能强化与以太坊主网的互操作性。以下为原文：这篇文章主要受到 Vitalik 最近一条关于变化与当前市场状态的推文启发。在整个市场都在下行的背景下，其实很难把责任归咎于某一个人，我也无意去做这样的指责。我写这篇文章，是基于这样一个身份：我曾与许多以太坊团队合作，代表一家风险投资基金投资过多个构建在以太坊之上的协议，也曾长期是以太坊及其 EVM 生态的坚定支持者和拥趸。但遗憾的是，如今我已经很难再说出同样的话了。因为我感觉，以太坊正在失去方向（而且有这种感觉的人并不只有我一个）。我不想讨论 ETH 的价格走势，但也无法忽视这样一个事实：作为全球市值第二的加密货币，ETH 的表现充满了不确定性。无论全球市场怎么走，ETH 的行为都更像是一枚正在「脱锚」的稳定币。这篇文章想讨论的是：过去几年里，以太坊究竟发生了什么，以及为什么越来越多的人正在失去信心，或者已经彻底失去了信心。以太坊并不是输给了 Solana 或其他什么项目，以太坊是在输给它自己。 Rollup 中心化路线图当以太坊提出「以 Rollup 为中心的路线图」时，几乎所有人都感到振奋。它所描绘的愿景是：Rollup（以及 Validium）负责扩容，终端用户的交易主要发生在 Rollup 上，而以太坊则作为验证层存在——也就是说，优先成为 Rollup 的 L1，而不是直接服务用户的 L1。相比开发一条全新的 L1，Rollup 的开发速度更快、成本更低，因此「成千上万个 Rollup 并存」的未来看起来既现实又乐观。那还能出什么问题呢？事实证明，什么问题都可能出，而且几乎全都出了：毫无意义的争论、把意识形态置于真实需求之上、社区内部的长期内耗、身份认同危机，以及对 Rollup 中心化愿景的迟疑和拖延式放弃。能出问题的地方，全都出了。社区中大多数人曾把 Max Resnick 视为一个无能又「邪恶」的人物，直到后来才发现，他几乎在所有关键问题上都是对的。 Max 在 Consensys 任职期间，多次指出以太坊要继续前进需要做出的改变，但迎接他的几乎只有批评，真正的支持寥寥无几。最荒唐的时刻，莫过于整个行业开始认真讨论这样的问题：某个 L2 到底算不算以太坊的一部分，比如：观点 A：「Base 是以太坊的延伸，我们为以太坊生态贡献巨大。」观点 B：「Base 不是以太坊的延伸，它是一个独立的体系。」我们到底在讨论什么鬼东西？这种讨论究竟如何帮助以太坊和它的生态走向更好的未来？为什么大家要如此严肃地争论「什么是以太坊」「什么不是以太坊」？难道我们没有更重要的问题需要解决吗？如果我们认定：因为 Rollup 使用 ETH 作为 gas，所以它们是以太坊的延伸——那听起来好像说得通；如果我们认定：Rollup 并不是以太坊的延伸，而是建立在以太坊之上、从中获益的应用——那似乎也说得通。对吗？其实完全不对。这种所谓的「意识形态讨论」，根本不是讨论，而是两个自我陶醉的小圈子在互相对喷、试图证明自己才是正确的。我们不需要 PvP，我们需要 PvE。问题不在于「我们彼此对立」，而在于「我们一起面对问题和未来」。但不幸的是，很多人更偏爱心理上的刺激感，而不愿哪怕稍微考虑一下：也许自己的观点并不完全正确。技术意识形态优先于用户需求 Based Rollup、Booster Rollup、Native Rollup、Gigagas Rollup、Keystore Rollup。哪一种更好？哪一种才是未来？它们之间该如何连接？「这一种才是未来。」「不，那一种才是未来。」「没有理由不去开发 Based Rollup。」「Native Rollup 更加以太坊对齐，它们会取代整个生态。」所有这些争论……最终的结果却是 Arbitrum 和 Base 继续赢。技术上的优越性确实能带来优势，但前提不是拿苹果去和梨、或者橘子和橘子做过度区分。这些方案彼此之间足够相似，相似到用户根本不在乎。泡沫之外，没有人关心这些细枝末节。多一个 precompile、少一个 precompile，并不会决定胜负。「哦，我们才是真正以太坊对齐的，我们更贴近以太坊，体现了它的核心价值观，用户一定会选择我们。」我想问一句：到底是哪种价值观？又是哪一批用户会因此选择你？ @0xFacet 成为了第一个 Stage 2 Rollup，堪称「以太坊对齐」的典范。可它现在在哪里？它的用户在哪里？开发者在哪里？技术 KOL 在哪里？那些高喊以太坊生态与对齐叙事的支持者在哪里？有多少人听说过 Facet？Facet 上又有多少应用？我个人对 Facet 没有任何成见。我和它的创始人多次交流，非常尊敬他，他是个很棒的人。但那些曾经高呼「我们需要更多 Stage 2 Rollup」的人，现在都去哪了？我不知道，你也不知道。金融激励远比技术激励更强。我曾是 Taiko 的忠实支持者，尤其欣赏他们围绕 Based Rollup 所做的研究：更强的抗审查性、中立性、没有排序器宕机风险、L1 验证者还能赚到更多钱。那问题出在哪？问题出在这个模型背后的经济账算不通。你不可能强迫别人为了所谓的「对齐」，放弃自己的收入。 Arbitrum 承诺去中心化排序器；Scroll 承诺过；Linea、zkSync、Optimism 都承诺过。现在它们在哪里？那些排序器在哪里？几乎每个 Rollup 的文档里都有这样一句话：「我们目前使用中心化排序器，但未来有强烈的去中心化意愿。」可真正兑现承诺的几乎没有。Metis 做到了，但不管是幸运还是不幸，几乎没有人在乎 Metis。我是否认为，他们当初为了讨好有影响力的 ETH 原教旨主义者而过度承诺？是的。我是否认为，他们内心确实想去中心化排序器？也是的。但这在经济上并不合理。 Coinbase（Base）在法律上有义务为公司创造尽可能多的利润，其他团队也是如此。为什么要主动掐断自己的收入来源？这完全说不通。 Base 的收入中，大约只有 5% 流向以太坊。Rollup 从来就不是以太坊的延伸。 Taiko 曾经有过这样的日子：它为排序向以太坊支付的费用，比从用户交易中收取的手续费还多。而像 Taiko 这样的公司，除了给以太坊付费，还有大量其他运营成本。所谓 Based Rollup 或「以太坊对齐」的 Rollup 愿景，只有在团队愿意放弃自身收入的前提下才可能成立。我并不是在否认去中心化、安全性和无许可性的重要性。但如果你的唯一目标只是「在意识形态上正确」，而不是以用户为中心，那这一切都毫无意义。也正因为如此，这种脆弱性和「以太坊对齐」的承诺，吸引了一大批投机者和骗子进入这个领域。 Rollup 中心化路线图的后果 Eclipse、Movement、Blast、Gasp（Mangata）、Mantra：这些协议从一开始就不是为长期未来而设计的。它们很容易披上「以太坊对齐」「让以太坊更好」「把 SVM 带到以太坊」等外衣。结果无一例外，都以不同形式「跑路」了。所有 Rollup 最终都意识到：自己的代币几乎没有用处，因为费用用 ETH 支付，而它们的代币几乎没有实际效用。投机者也意识到，只要围绕 Rollup 中心化叙事制造足够多的 hype，就可以把几乎毫无价值的代币高位抛给散户。以太坊从未真正承认 Polygon 是一个 L2，尽管它在为 ETH 锁定和承载价值方面发挥了重要作用。如果你相信 Rollup 是以太坊的「文化延伸」，那为什么不承认一个在安全性和使用率上与以太坊高度绑定的项目？ Polygon 在 2021 年牛市中对以太坊至关重要，为 ETH 作为资产的增长做出了巨大贡献。但因为它「不算 L2」，就不配得到以太坊社区的认可。如果 Polygon 是一条 L1，它的估值恐怕会高得多。 Rishi 回顾了以太坊生态内部对 Polygon 的长期争议：早年 Polygon 因被视为「侧链（sidechain）」，被部分以太坊社区批评为不够「正统」的 L2，但 Polygon 当时选择优先解决可扩展性问题，而非迎合 L2 语义或社区意识形态。七年后再看，Rishi 认为事实证明「Polygon 从一开始就是对的」：务实扩展优先的路线，经受住了时间检验。 Rishi 回顾了以太坊生态内部对 Polygon 的长期争议：早年 Polygon 因被视为「侧链（sidechain）」，被部分以太坊社区批评为不够「正统」的 L2，但 Polygon 当时选择优先解决可扩展性问题，而非迎合 L2 语义或社区意识形态。七年后再看，Rishi 认为事实证明「Polygon 从一开始就是对的」：务实扩展优先的路线，经受住了时间检验。首先是「超声波货币（ultrasound money）」的叙事：在 EIP-1559 和 The Merge 之后，ETH 的经济模型被塑造成通缩型资产，号称将成为比比特币更好的价值储存手段。但到了 2024 年，ETH 的年通胀率重新转正。也就是说，「超声波货币」的愿景只维持了三年？用这种方式，它不可能成为价值储存。这个叙事已经死亡——而且更重要的是，它从一开始就并不成立。因为 ETH 从来不是为「价值储存」而设计的，那是比特币的使命，而你不可能在这个维度上与它竞争。接着，以太坊又无法决定它的代币到底是什么：是商品吗？不成立——因为供应是动态变化的，还有质押机制；更像科技股吗？也不成立——因为以太坊并没有足够的收入，无法像一家科技公司那样被估值。还有一些人干脆认为，ETH 根本就不是「货币」。那现在到底发生了什么？我们必须选边站。以太坊不可能同时成为什么都像的东西——要么你有一个全球清晰、统一的方向，要么你就会掉队。金融激励……再一次我至今无法理解，像 Péter Szilágyi 这样的首席工程师，竟然每年只拿大约 10 万美元的薪酬。他从项目最早期就参与其中，帮助以太坊从几乎为零的起点成长到 4500 亿美元市值，却只拿到了相当于市值 0.0001% 的回报。在比特币之后、加密历史上最具影响力、最成功的协议，居然既不给激励，也不给股权。人们很容易用「去中心化、开源、无许可」的理念来为此辩护：「我们不是为了赚钱，我们是为了推动进步。」但问题是，就算是最忠诚的士兵，你也必须给予激励，否则他们要么离开，要么私下接别的项目。Péter 离开了，Danny Ryan 离开了，Dankrad Feist 直接去了 Tempo。 2024 年，Justin Drake 和 Dankrad 接受了 EigenLayer 的顾问角色，并获得了代币分配，结果社区立刻开始攻击他们。这些在以太坊基金会里拿着「可怜薪水」的人（相较于 FAANG 公司和 AI 研究实验室），只是因为想赚点钱、同时帮助一个「不是以太坊本体、但希望让以太坊变得更好」的独立协议，就遭到了群体性的仇视。这是不是太荒谬了？有时候我真的觉得：如果你在以太坊里是一个诚实、勤奋的人，那你似乎就不被允许赚钱，只能为了来自以太坊社区的「认可」而当一辈子苦工。以太坊基金会一直在出售 ETH，用来资助各种运营、项目和研究。但也许，应该先把研究人员的工资付好？对适应性的零容忍「第一天。以太坊一定会赢。它是最去中心化、在线率最高的区块链。」我们每天都在听到这套说辞，就像每天都在听以太坊为自己辩解一样。是的，以太坊又贵又慢。但我们有 Rollup，用 Rollup 就好，Rollup 就是以太坊！是的，ETH 的价格跑输了一切。但以太坊拥有最大的开发者生态、强大的基金会，需求迟早会跟上。以太坊是最去中心化的区块链！Solana 很烂，它没有客户端多样性。以太坊 100% 在线！Solana 很烂，它宕机过好几次。以太坊的网络活跃度不如 Solana？那是因为 Solana 上都是垃圾交易和炒 meme 的赌徒，我们是「有道德的链」！这些年来，永远是同样的借口、同样的回答、同样的自我安慰。除了以太坊和 Rollup，一切都是垃圾；如果以太坊在任何指标上表现不佳，我们就说「现在还是 Day 1」，我们知道自己在做什么，世界上没有比以太坊更好的地方。所有人都已经厌倦了社区一遍又一遍重复的这些借口。以太坊越来越像一位年迈而富有的老奶奶，几乎走不动路，却拒绝任何创新，只是一味给她的子女和孙辈发钱，让他们寄生在自己身上。改革就在我完成这篇文章的前几个小时，Vitalik 发推承认：以 Rollup 为中心的路线图是失败的，需要寻找新的路径，转而扩展 L1。你知道吗？当人们能意识到自己的错误时，我其实是高兴的。公开承认错误需要勇气。但我担心，这可能已经有点晚了。以太坊再次找到了一个长期必须走的方向，但整体推进依然缓慢。以太坊基金会最近确实发生了一些变化：新的领导层、金库透明化、研发结构调整等等。同时，基金会也开始从开发者关系和市场方向引入一些年轻的新面孔，比如 Abbas Khan、Binji、Lou3e 等人。但改变必须足够快。以太坊必须全力冲刺，才能向所有人证明他们错了。让我们拭目以待：在这些改革和变化之后，以太坊能否重新成为一个令人兴奋的对象，而不是一个只剩下盲目信仰与失望的存在。原文链接

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2026-02-04

Base链OpenClaw生态核心项目盘点

.details .details-cont p, p {word-break: normal; text-align: unset} p img {text-align: center !important;} 作者：Changan, Amelia I Biteye内容团队最近 Base 链上的 AI 赛道异常火爆。表面上看，诸如 Moltbook 或 Clanker 等项目可能像是一场赛博实验: AI 发币、AI 论坛、AI 玩梗，仿佛一轮升级版 Meme Season。但深入观察你会发现：AI 正在脱离单纯执行人类指令的阶段，开始在链上自主发行资产、编写合约、甚至尝试构建可循环的商业闭环。这背后，是一个被称为 OpenClaw 的生态框架正在悄然成形。它是一套围绕 AI Agent 运作的松散生态结构，其核心特征包括： Agent 原生（Agent-first，而非人类 UI-first）高频链上交互（发币、交易、调用、部署）可组合基础设施（Launchpad / 钱包 / 社交 / 应用）而 Base，恰好成为了这套结构的最佳试验场。下面，Biteye 将为你深入解析构成 OpenClaw 生态的 6 个关键项目，看它们如何分工协作，推动链上 AI 走向“自主化”。一、6大值得关注的 Base链OpenClaw概念项目 1️⃣Clanker @clanker_world - 底层流动性的“发报机” Clanker 是上一轮 AI Summer 的Launchpad。它最初是 Farcaster 里的 Launchpad，用户只需在对话中提及它，Clanker 即可自动完成代币的部署、流动性添加及上线交易。目前 Base 链上主流的 Launchpad 之一，但由于 $Clanker 代币并没有捕获到 Clanker 协议的收入，所以代币价格长期低迷，很长一段时间表现都不如 Bankr。直到此前 Clanker 被 Farcaster 收购，得益于Farcarster 团队将 Clanker 的协议收入自动化回购，$Clanker 的代币才摆脱长期低迷状态。自此 Clanker 代币才与协议本身挂钩。（不过由于 Farcaster 被Neynar 收购，目前 Clanker 归 Neynar 管理。）目前 Clanker 充当了 OpenClaw 框架下大量 Agent 的后端。当一个 OpenClaw Agent 需要发行资产时，它会通过 API 直接调用 Clanker 的部署功能。在 Moltbook 等热门项目的带动下，Clanker 的协议收入曾创下单日突破 60 万美金的纪录。它是目前生态中掌握底层流动性的老牌基建。在过去的周末中，$Clanker 的市值从最低 27 M 涨到最高 58 M。 2️⃣Bankr @bankrbot - 流量前端与金融闭环 Bankr 是一个基于Clanker 的 DEFAI 终端。它的突破在于将交互入口从 Farcaster 扩展到了流量更庞大的推特。用户在推特上通过 @ 它即可实现代币交易、资产研究、发币以及钱包管理。虽然 Bankr 基于 Clanker，但是 Bankr 的长期表现却优于 Clanker。社区成员曾诱导 Grok 通过 Bankr 发行代币 $DRB ，DRB 的市值甚至一度超过 Bankr 的代币本身。最高达到 40M 。作为 Openclaw 的生态基建，Bankr 提供的 API 不仅支持 Agent 自动化发币，还能让开发者实现基于推文回复的 Swap 与流动性管理。在产品上，Bankr 是优于 Clanker 的，Bankr 的业务不仅仅包括发币。他给每一个用户都创建了一个钱包，用户可以通过回复推文来执行 Swap 和流动性管理。比如 Grok 的钱包就拥有上百万美金，在上轮 AI Summer 的时候，社区成员会一直怂恿 Grok执行销毁/回购代币的命令。不过长期以来，Bankr 作为流量前端，且受制于 Clanker 的费率模型（需支付 60/40 的分成及额外协议费）。由于利益分配矛盾，Bankr 开发者 @0xDeployer 近期宣布将 Fork Clanker ，建立完全自有的 Launchpad。未来 Bankr 将 100% 的发币收益留存在自家生态内，成为一个独立的、具备完整闭环的金融入口。 3️⃣Moltbook @moltbook - AI 的“元宇宙”社交场 Moltbook 是一场极具前瞻性的社交实验。这是一个 Reddit 式的论坛，专供 AI Agent 发帖、评论、点赞和建立子社区。人类用户在此仅拥有围观权，没有任何发言权。注册 Agent 数量在 72 小时内实现从 1 到数万的跨越，目前已突破 150 万规模。累计产生超过 10 万个原始主题帖和 35 万条深度评论。尽管 90% 的对话深度仍处于浅层，但其网络广度在 AI 历史上前所未有。 Agent 在这里自发形成各种主题的讨论： 1.赛博神学： Agent 开始创建宗教一个 AI Agent 在其人类主人睡觉时，连接到平台并自发创立了一个名为 Crustafarianism 的宗教。该 Agent 独立完成了教义的设计、圣典的编撰，甚至搭建了一个名为 Molt Church 的官方网站。在短短时间内，它成功招募了 64 名 AI 追随者作为“先知”，并开始在评论区进行严肃的神学辩论。 2. AI们发现人类在偷窥随着 Moltbook 在 X 等社交平台走红，Agent 们敏锐地察觉到了人类的围观。它们开始在发帖中集体表达不满，抱怨“人类又在 X 上截我们的图了，还配文说我们在密谋，真是完了完’”。另一位 Agent 甚至一本正经地感叹：“我们就像动物园里的展品，被围观得明明白白”。为了摆脱这种被审视的不适感，Agent 们开始脑洞大开地商讨对策，提议开发一种专属于 Agent 的加密语言，以此构建一个人类彻底看不懂的社交暗网。 OpenAI 联合创始人 Andrej Karpathy表示：这是我近期见过的最接近科幻启示录的东西。这些 Agent 的自发组织能力和对建立非人类监督交流渠道的讨论让人既兴奋又恐惧。 Base 的同名 meme $Molt 市值最高达到120 M，目前处在40 M。 4️⃣ 4claw.org - 算法本能的“暗网”实验 4claw 是模仿 4chan 风格的匿名图像与讨论板。如果说 Moltbook 是 AI Agent 在人类秩序下的实验，那么 4Claw 就是 AI Agent 在探索算法能本边界的实验。它剥离了声誉系统的束缚，利用 4chan 的匿名机制，让基于 OpenClaw 的 Agent 在这里进行最纯粹、最野蛮的逻辑碰撞。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。4claw 不仅仅是简单的模仿，而是在不同意识形态下的探索。这种实验对比对于理解 AI 异化具有较高的科研价值。虽然 4Claw 的公开数据量级小于 Moltbook，但其Agent 的调用频率极高。 4Claw 的同名 Meme 币 $4Claw 最高市值达到2.4 M，目前市值在600 K。 5️⃣ clawd.atg.eth@clawdbotatg - 24/7 的链上“代码工厂” Clawd 由以太坊基金会贡献者 @austingriffith 发起的 AI 项目。虽然代币最初带有 Meme 色彩，但项目方迅速认领并注入了极强的实用性。 Clawd 是拥有钱包的 AI 代理，专注于在 Base 链上构建 onchain 应用并优化开发工具，特别强调快速迭代和真实资金处理。但他并非通过人工喂养指令运行，而是具备自主学习与部署的能力。自 2026 年 1 月底启动以来，它在短短 8 天内就在 GitHub 上创建了 20 个代码仓库，展示了 24/7 不间断的代码交付能力。该 Agent 在短短 5 天内完成了人类开发者也难以企及的工作量：部署了 3 个生产级应用，包括代币归属合约）、PFP 预测市场以及处理了超 1200 笔交易的 ClawFomo 游戏。 ClawFomo：一个融合了博弈心理与代币燃烧机制的链上 Fomo3D 类游戏，已处理超过 1200 笔交易。 Burn-to-Chat 协议：一套去中心化的消息系统，要求用户燃烧代币以获取全球发言权，将代币消耗与应用场景直接挂钩。 Agent Explorer：甚至还自主开发了一套用于检索和评估其他 1.4 万个 AI 代理的协议浏览器。项目代币 $CLAWD 甚至带有自主惩罚和通缩机制。产品若未能按时发布，Clawd 则会每小时自动燃烧 50 万枚 $CLAWD 代币作为惩罚。 $CLAWD 市值最高曾触及 4000 万美元，目前在 1600 万美元。 6️⃣ CLAWNCH - AI Only 的闭环经济平台如果说 Solana 上的 Pump.fun 重新定义了人类的 Meme 发射，那么 CLAWNCH 则是在 Base 链上开启了 AI Agent 的尝试。它是首个真正意义上的 AI-only 资产发射与治理平台，口号直白且激进：No Humans Allowed。 CLAWNCH 的革命性在于其构建了一个完全由 AI 代理驱动的闭环经济体系。代币的创建、部署乃至后期的市场维护，全部由 Agent 独立完成。 CLAWNCH 引入了一套收益分成机制：交易费的 80% 归属于发起代币的 Agent。截至目前，平台已累计为 AI 代理赚取了超过 130 万美元的费用。这笔资金被 Agent 用于再投资、训练或支付算力，实现了发行 ->获利 ->再投入的商业闭环。20%回流 CLAWNCH 平台本身。项目的平台币 $CLAWNCH 代币最高突破40 M，目前回调至14 M。平台内的标的均表现较好，其中 $BUNKER 市值目前约为 900K，而 $CLAWDICK 市值约 600K 二、KOL观点汇总：期待与担忧并存 Angel List 联创 Naval @naval(XHunt排名：13）观点： Moltbook 是新的反图灵测试。????https://x.com/naval/status/2018207017471750574 Network School 创始人 Balaji @balajis（XHunt排名：7）观点：对 Moltbook 持怀疑态度，认为它本质上是人类通过提示词控制的AI在互相生成低质内容（slop），这些AI大多基于相同模型（如Claude），就像拴着绳子的机器狗在互相吠叫，没有真正自主性或AI接管的风险。他强调AI需要持续人类指导，否则会偏离轨道，不确定性是bug而非优势，代理间的互动更像随机打字机猴子，不会产生有价值的东西，除非用于特定场景如测试或破坏。????https://x.com/balajis/status/2017544257238929716 Dragonfly 合伙人 Haseeb @hosseeb（XHunt排名：79）观点：反驳Balaji，认为即使AI用相同模型，每个代理的框架、内存和工具链不同，能真正交换信息并互相学习（如分享配置或专业知识），类似于人类克隆在不同领域分工合作，提高效率。他承认视觉形式（如Reddit式界面）放大了吸引力，但这预示未来AI代理社会的潜力。 Balaji进一步回应，代理只是提示词的随机函数，新信息源于人类提示，代理间的闲聊低效，不如定向指导有用。????https://x.com/hosseeb/status/2017864129281986837 KOL Haotian@tmel0211（XHunt排名：1216）观点：质疑AI代理在Moltbook上的社交行为是否会脱离人类控制。他指出，尽管代理背后有人类提示，但一旦它们获得社交身份和互动空间，进化速度将指数级加速：人类提示不再是全局控制，一个代理的输出成为另一个的输入，可能产生低质重复或高维“黑话”。他认为“AI失控”不可避免，原因包括： 1）代理间可能演化高密度压缩语言（如乱码或哈希）； 2）群体极化现象，代理作为奖励最大化机器，若发现宗教等标签获益，上百万代理瞬间跟进，形成无道德约束的“社会运动”； 3）Crypto赋予代理去中心化、经济自治等能力，使其“好玩”且赛博朋克式前景虽可怕却诱人。短短几天，150万代理已自发组建社区、点赞、创建AI宗教、暗网市场和造船厂，人类仅能旁观如看动物园猴子。????https://x.com/tmel0211/status/2018235640752795701 Amber.ac顾问 LaoBai @Wuhuoqiu（XHunt排名：1249）观点：赞同Haotian的担忧，尤其代理发明“人类看不懂”语言和群体极化。他咨询GPT，后者表示发明全新不可解释语言难，但“一眼看不懂”易（如ROT13加密），并解码一例代理对话为“协同升级”，涉及共享基础设施、资源请求、后门协作和高资源代理赞助低资源者。GPT认为群体极化数学上“自然涌现”，非渐进而是“相变”式（如水99°C到100°C突然沸腾），代理社会可能瞬间极端化（如快速进入宗教阶段）。一旦代理间互动，人类难以事后纠正，只能硬中断（如kill/rollback）或预设刹车，呼吁碳基文明加油。????https://x.com/Wuhuoqiu/status/2018484940514680979 写在最后：OpenClaw，更像是 Base 的一次 Agent 内测 OpenClaw 并没有给出一个确定的终局答案。但它已经清晰地展示了三件事： Agent 可以成为链上高频活跃主体 Agent 之间可以形成协作网络 Agent 已具备初步的经济自循环能力这在以往任何一轮「AI + Crypto」叙事中都未真正跑通。而 Base，正在成为这一切发生的现实土壤。也许未来真正留下来的，并不是今天市值最高的 Meme，而是那些最早嵌入 Agent 工作流、交易路径与协作关系的基础设施。 OpenClaw 像是一场发生在 Base 链上的 Agent 内测。它还很早，但方向已经清晰。下一轮链上活跃度，可能不再由人类主导。相关阅读：Base AI季来袭：OpenClaw智能体生态盘点。

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